Если у вас появился сотрудник, понты которого слишком вылазят за границы проекта. Если он говорит вам, что усё умеет, усё знает и в принципе, проект успешен самим фактом своего появления на свет, попробуйте применить к нему нехитрый инструмент: «Чек‑лист Икара»
В формате чек‑листа строчек на 10 пишете качественные и количественные характеристики проекта (функционала сотрудника), которые нужно достичь к какой‑то дате.
Показатели должны быть максимально измеряемы и реально достижимы (в состоянии нехалявного режима работы). Например:
Стабильные (на протяжении 2 недель минимум) 30 тысяч посетителей в неделю к 20 октября.
Стабильные (на протяжении минимум 3х месяцев подряд) 50 тысяч рекламных сборов в месяц к 1 февраля
Рост ядра аудитории — +20 процентов каждый месяц на протяжении 3 месяцев минимум и так далее.
А внизу, под квадратиками и пунктами – крупная надпись: «При выставлении всех галок – можно начинать понтоваться»
−20
